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人事・評価制度を構築したい


組織活性化を実現する人事制度導入

 

当プログラムの対象となる事務所

30名規模の事務所を目指す先生
・ 制度構築を契機に、組織体制を正しく構築し、現在の業務の権限委譲を図りたい先生
スタッフのモチベーションおよびモラルを高めたい先生
・ 所員の待遇を、一定の平等なルールに基づき、自動的に決定したい先生

 

当プログラムの特徴

弁護士専門のコンサルタントと、人事専門のコンサルタント2名以上で対応

・ 一般企業と違う弁護士特有の事情をおさえた制度構築が可能!
・ 単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制度の構築、キャリアパス、評価システムと一貫した人事システムを提案!

トップだけでなく、所員参加型でプロジェクトを推進

・ 経営陣が勝手に進めている他人事ではなく自分の待遇に関わることを意識させられる!
・ 制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される風土づくりを実現!  

 

コンサルティングの流れ

STEP1 マネジメント戦略の策定

・中期経営計画のマネジメント部分の具体化
・中期組織計画立案
・目標管理システムの決定
・理念の採用~教育~評価への落し込み

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STEP2 人事システム基本設計

・組織体系の確定
・人材配置の決定
・キャリアパスづくり
・等級制度の制定
・賃金体系の制定
・評価システムの決定
・各種インセンティブプラン

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STEP3 人事システム詳細設計

・給与シミュレーション
・運用ルールの確定
・その他人事制度の確立

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STEP3 導入支援

・所員総会プロデュース
・所員総会における新制度説明会
・人事考課者研修(2回)
・考課時メンテナンス

 

費用

60万円/月 × 5ヶ月(計300万円)
※ ただし、消費税、東京駅からの交通費が別途かかります。

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お問い合わせ

士業コンサルティンググループ 担当:工藤(綾)
▼お電話の場合は、0120-958-270までご連絡ください。
 ※平日9時 ~18時(土日祝は定休)
 ※お電話いただく際に、「法律事務所経営.comを見た」とお伝えください。

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